Курс на успех

КРАСНАЯ ИСКРА

10-07-2008 N 28 (16015)

Курс на успех
Боровичский комбинат огнеупоров отмечает 151-ю годовщину со дня основания. Сегодня, как и последние двадцать лет, работу предприятия можно охарактеризовать как стабильное развитие.

Показатели работы за 5 месяцев 2008 года характеризуются заметным ростом по сравнению с 5-ю месяцами 2007 года:
– производство товарной продукции – 111,1%,
– объём продаж – 112,6% (часть продукции продана со складов),
– объём капвложений – 102,8%,
– горные предприятия на 100% обеспечили производство собственным сырьём, выполнив план по добыче и вскрыше.
Средняя заработная плата одного работающего ППП сегодня 16280 рублей (123,1%).
О том, каковы слагаемые успеха и с какими трудностями сталкивается коллектив, делится Генеральный директор Владимир Анатольевич Можжерин.
– Лозунг «кадры решают все» актуален и сейчас. На предприятии хватает специалистов?
– Практически все службы предприятия на ходу перестраивают свою работу в соответствие с временем. Но ещё не все резервы реализованы, и здесь у нас хорошая перспектива повышения эффективности работы комбината (освоение введённых мощностей, снижение уровня брака, повышение производительности труда и др.). На этой основе вполне реально повышение заработной платы на 30% к сегодняшней.
Любое предприятие в рыночных условиях – как живой организм, он постоянно в движении. Меняются требования рынка, объёмы производства, необходимая численность и потребность в специалистах. Поэтому, если говорить о сегодняшнем дне, то можно сказать, кадровые вопросы у нас решены.
– Владимир Анатольевич, расскажите, пожалуйста, подробнее о подготовке кадров.
– По договорам в вузах по очной форме обучения сегодня обучается более 100 человек. Кроме того, за 12 лет по договорам закончили обучение 270 специалистов-заочников, большинство из которых успешно работает на действующем производстве. Возобновлено заключение договоров с учащимися среднего и начального профессионального образования. В этом вопросе мы уже можем позволить себе ужесточить ответственность направленцев за успеваемость и «невозвращение», а такие есть – с «лапшой на ушах» о лучшей жизни в больших городах.
– А те молодые люди, кто приходит на комбинат, могут рассчитывать на материальную поддержку?
– Да. И не только окончившие вузы. Послеармейская молодёжь, приступившая к работе на комбинате, стимулируется дополнительной заработной платой после трёх месяцев работы, полуторной средней через год работы, двойной средней через два года работы и тройной через три года работы.
Для закрепления кадров на комбинате действует положение о вознаграждении за стаж работы на комбинате, по которому предусмотрена надбавка к заработной плате максимально до 25% от тарифа или оклада.
Уже четвёртый год работает положение о надбавках за профмастерство по ряду ключевых профессий рабочих, предусматривающее надбавку к заработной плате в размере от одной до трёх тысяч рублей.
Всем работникам комбината компенсируются затраты на обеды в размере 70 рублей за одну рабочую смену.
– Материальную помощь получают и ветераны предприятия?
– Кстати, в этом году мы увеличили отчисления в пенсионный фонд на 9 млн. рублей (117,2%) к уровню прошлого года. Из прибыли предприятия выделено в прошлом году 1 млн. 324 тыс. рублей на материальную помощь ветеранам комбината. Не буду перечислять все виды помощи, но я нередко слышу слова благодарности от наших пенсионеров в адрес Совета директоров Общества, особенно во время мероприятий, организованных в ДК.
– А еще молодые семьи могут купить квартиру в кредит.
– В 2006 году начало работать положение о кредитовании на приобретение жилья через УКБ «Новобанк». Таким льготным кредитом уже воспользовались более 100 семей под 14% годовых, 7% из которых оплачивает комбинат.
Несмотря на всю сложность на рынке труда, за последние годы мы значительно улучшили качественный состав коллектива. Сегодня с высшим и средним специальным образованием трудятся более 43 процентов работающих, что на 10 процентов больше, чем в 1995 году. На рабочих местах с высшим образованием трудятся 224 человека, со средним специальным образованием 1291 человек.
Средний возраст работающих на комбинате по-прежнему не превышает 40 лет, что говорит о нормальном процессе сменяемости поколений. Сохраняется достаточно квалифицированный состав коллектива. Так, со стажем более 10 лет у нас работает около 35% работающих, а со стажем от 5 до 10 лет 20%.
Однако сегодня мы готовим для утверждения Советом директоров программу развития до 2013 и 2020 года. И здесь явно ощущается дефицит кадров. И мы не единственное предприятие в районе, которое ограничено в развитии трудовыми ресурсами. Баланс соответствия рабочих мест и трудовых ресурсов, развития уже имеющихся предприятий и привлечённых извне, баланс внутренних и внешних инвестиций, вот, как мне кажется, наша общая задача – Власти и общественных ассоциаций, союзов и других объединений производителей, предпринимателей, сельхозпроизводителей и т.д.
– Говорят, что в этом сезоне «кусается» цена путевки на базу «Пирос»?
– Работник комбината, отдыхающий на базе «Пирос», оплачивает только питание и то не полностью.
Стоимость продуктов питания в этом году возросла на 34,9%, а оплата путёвки на 26,1%. При этом в услуги базы мы включили посещение прекрасной бани с русской парной и финской сауной. Кстати, доходы от продажи путёвок в 2007 году составили 330,8 тыс. рублей, а расходы на содержание базы – 3212,3 тыс. рублей. Это означает, что фактическая себестоимость путёвки в 9,7 раза выше, чем та сумма, которую платит отдыхающий.
Аналогичное положение и по всем подразделениям социальной сферы (МСЧ, санаторий-профилакторий, ДК и стадион), где расходы превысили доходы в 2007 году на 23,9 млн. рублей, или 4,3 тыс. рублей на одного работающего.
Ну а если прибавить затраты за обучение, в т.ч. в вузах, помощь ветеранам и другое, то можно уверенно сказать, благодаря человеческому отношению Совета директоров нашего ОАО к людям – комбинат – предприятие с высокой степенью социальной ответственности.
– Мы видим, что закрываются продовольственные магазины комбината. Что случилось?
– Комбинат может себе позволить финансирование социальных льгот для работников только за счёт прибыли от других направлений деятельности. Одно из таких направлений, заметно набирающее обороты в последнее время, сдача имущества акционерного общества в аренду. Поэтому мы согласились на предложение компании «Дикси» сдать в аренду площади магазинов № 1, 3, 4, 6, 9. От этого должны выиграть все, в том числе покупатели. Ассортимент должен быть стабильным и рациональным, цены на товары – ниже, зарплата работников – выше, чем сейчас. За счёт более интенсивной работы меньшей численностью, за счёт логистики и низких закупочных цен.
– Одна из последних тем, взбудоражившая боровичан – тема экологии, а именно строительство завода по переработке аккумуляторных батарей в Железкове. Какова Ваша точка зрения, как руководителя предприятия, где приложен максимум усилий, чтобы построить комплекс природоохранных объектов, на стройку объекта опасного для здоровья людей?
– Мы работаем в основном с материалами 4-го класса опасности. И даже в этом случае огромные средства тратим на природоохранные мероприятия. Думаю, если спроектировать и построить завод по переработке свинцовых аккумуляторов с выполнением всех требований и по технике безопасности, и по защите окружающей среды, то себестоимость продукции этого завода будет запредельной. Ни один инвестор в этот проект не ввяжется – затраты не окупятся.
В работе таких производств самое страшное – это технологические аварии. Если отключатся фильтры печей комбината – на головы посыплется просто пыль. Если же не сработает защита на «свинцовом» заводе, мало не покажется всем… и на долгое время.
Боровичане вместе с главами района и города проявляют дружную сплочённость, осуждая размещение «вредных» производств на своей территории.
Я уверен, что и губернатор прислушивается к мнению людей, живущих на вверенной ему территории.
– Комбинат не только живет, но и развивается. И чем успешнее он работает, тем лучше живет город.
– Мы в полной мере выполняем свои обязанности перед государством. Рост налоговых поступлений за 5 месяцев 2008 года к уровню прошлого года составил:
- федеральный бюджет + 66,1 млн. рублей (173,7%),
- областной бюджет + 43 млн. рублей (147,7%),
- городской бюджет + 1,5 млн. рублей (106,1%).
В этой ситуации нам не важно, кто умный, а кто умнее – глава района или мэр города. Нам важно, чтобы в тесном взаимодействии они смогли найти общий язык с областной администрацией по финансированию решения городских и районных проблем за счёт более логичного перераспределения налогов, поступающих из Боровичского района.
Без этого не видать нам ни хороших врачей, ни учителей, ни нормальных дорог.
– Ваши планы на будущее.
– Сегодня мы разрабатываем программу развития комбината до 2013 года. Есть несколько высокоэффективных инвестиционных проектов. Нет сомнений, что Совет директоров одобрит эту программу и «заложит» необходимые средства в финансовый план для её выполнения.
И это – залог успешной работы предприятия, роста заработной платы, создания дополнительных рабочих мест.
– Владимир Анатольевич, и возвращаясь к празднику, чего бы Вы пожелали себе и тем, кто сегодня делит с Вами все успехи и заботы предприятия в день его рождения.
– Сегодня хочу поздравить работников комбината, ветеранов, всех наших партнёров и друзей. Хочу пожелать всем профессиональных достижений, житейских радостей и уверенности в завтрашнем дне.
С днём рождения, комбинат!